Motivierende Gesprächsführung
Ermöglichen Sie kooperative Gespräche und setzen Sie die intrinsische Motivation Ihrer Gesprächspartner frei
In unserer Arbeit werden wir immer wieder mit Menschen konfrontiert, die unsere Gesprächsangebote zu notwendigen Verhaltensänderungen ablehnen. Ein Grund dafür kann sein, dass bei ihnen kein Problembewusstsein vorhanden ist oder dass sie durch starke ambivalente Gefühle blockiert sind. Ein Beharren darauf, wie sinnvoll und hilfreich Verhaltensänderungen sein können, ruft bei unserem Gegenüber somit oft noch stärkeren Widerstand hervor.
»Motivierende Gesprächsführung« ist ein Verfahren, das sich für solche Problemsituationen besonders eignet, da es, ausgehend von vorhandenen Ambivalenzen ein kooperatives Gespräch ermöglicht.
Motivierende Gesprächstechnik ist ein partnerschaftlicher Stil der Gesprächsführung, um die Eigenmotivation und Bereitschaft einer Person für Veränderung zu stärken.
Dieser Ansatz ist von R. Miller und Steve Rollnick in den 1980 er Jahren entwickelt worden und mittlerweile international verbreitet und wissenschaftlich bestätigt. Aus dem Suchtbereich kommend, findet es inzwischen in verschiedensten Bereichen des Gesundheits- und Sozialwesens Anwendung. Ziel dieses sehr übungsorientierten Seminars ist es, die Grundlagen der »motivierenden Gesprächsführung« zu vermitteln und erste Ansätze zu entwickeln, wie dieses Verfahren in der täglichen Arbeit angewendet werden kann.
Das Augenmerk liegt im Klären und Auflösen der Ambivalenzen und der Stärkung der Veränderungszuversicht.
Das Seminar befähigt Sie dazu, bei den betroffenen Personen ein Umdenken anzuregen.
Ziele, Inhalte und Methoden
Folgend finden Sie einige Bespiele möglicher Seminarinhalte. Sprechen Sie mich gerne an und ich entwickele mit Ihnen gemeinsam ein für Sie passendes Angebot.
Ziele:
Die Teilnehmenden werden in die Grundhaltungen, Grundprinzipien und Strategien der Motivierenden Gesprächsführung eingeführt. Sie lernen, dieses Beratungskonzept in ihre Arbeitspraxis zu übertragen und dessen Anwendung zu erproben und zu trainieren
Methoden:
Die angewendeten Methoden umfassen kurze Theorie-Inputs, Rollenspiele, Gruppenübungen und Gruppendiskussionen. Im Vordergrund steht die praktische Anwendbarkeit der Methode für das jeweilige individuelle Arbeitsfeld. Den Teilnehmenden werden Arbeitsmaterialien zur Verfügung gestellt.
Inhalte:
- Änderungsmotivation: Wie verändern Menschen ihr Verhalten?
- Wie wirksam ist Motivierende Gesprächsführung?
- Grundprinzipen der Motivierenden Gesprächsführung
- Interventionstechniken der Motivierenden Gesprächsführung
- Förderung der Veränderungsmotivation durch strukturierte Vorgehensweisen
- Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
